Ваш регион определился как: Москва
или

Внедрение модуля МСФО и автоматизация управленческого учета на базе 1С: ERP Управление предприятием 2

Цели

  • Внедрить и настроить финансовую отчетность по международным стандартам (МСФО).
  • Организовать корпоративную поддержку системы 1С:ERP Управление предприятием 2 по SLA

Задачи

  • Провести аудит существующей системы
  • Внедрить подсистему МСФО, в том числе настроить правила трансляции данных из регламентированного учета, ввести начальные остатки и настроить модуль
  • Оптимизировать процессы по работе с таможенными декларациями
  • Отрегулировать работу с аналитическими отчетами по заказам клиентов и поставщиков
  • Настроить регулярное обновление рабочих конфигураций

Ситуация до старта проекта

Pöttinger — международная компания, которая была основана в 1871 году в Австрии. На сегодняшний день она занимается производством, продажей и обслуживанием сельскохозяйственной техники. У нее есть обширная сеть представительств в 13 странах мира и 3 завода — в Австрии, Германии и Чехии. 

Компания сдает отчетность по международным стандартам. Чтобы ускорить процесс отправки отчетности и следить за ее корректностью, компании необходимо автоматизировать эти процессы с помощью модуля МСФО. 

Изначально компания Pöttinger работала с другим подрядчиком, который начал внедрение учетной системы 1С:ERP Управление предприятием 2, но не смог настроить модуль МСФО. Поэтому представители компании обратились в ГК assino, как к специалистам с обширным опытом и экспертизой по внедрению подсистем МСФО для международных компаний. 

Также ключевыми факторами при выборе партнера стал комплексный подход к выполнению  требуемого объема задач в установленные сроки в рамках согласованного бюджета.   

Что мы сделали

  • Определили и устранили неточности в работе внедренной ERP-системы.
  • Внедрили подсистему МСФО и автоматизировали бизнес-процессы под задачи компании.
  • Оптимизировали процессы по работе с таможенными декларациями.
  • Отрегулировали работу с аналитическими отчетами по заказам клиентов и поставщиков.
  • Настроили регулярное обновление рабочих конфигураций.

Результаты проекта

  • Увеличена эффективность работы с корпоративной отчетностью:
    • Количество ручных операций сокращено до уровня позволяющего формировать корпоративную отчетность в рамках 2-х рабочих дней 
    • Повышено качество отчетности и ее достоверность 
    • Упорядочены процессы формирования и сдачи отчетности
  • Система поддерживается в актуальном виде в соответствии с требованиями законодательства

У вас похожие задачи?
Мы точно знаем, как их решить!

Заказать консультацию