Отзыв заказчика
Цели
- Стандартизировать управленческий учет по всей группе компаний в России
- Повысить эффективность работы и качество управления российскими подразделениями
- Адаптировать работу компании к требованиям 214-ФЗ
- Обеспечить возможность оперативного реагирования на изменения законодательства в сфере строительства и регламентированного учета
- Сократить трудозатраты и временные издержки на ведение учетных процедур и предоставление управленческой и регламентированной отчетности
Задачи
- Обследовать основные бизнес-процессы компании и оптимизировать их отражение в информационной системе в соответствии с лучшими практиками бизнес-консалтинга
- Обновить систему до актуального релиза и адаптировать доработки с учетом отраслевой специфики компании, изменившихся алгоритмов и структуры метаданных
- Объединить в одном информационном пространстве работу нескольких юридических лиц концерна
- Настроить обмен данными с 1С:Документооборот, доработав его под специфику ЮИТ
- Внедрить стандарты регламентированного и управленческого учета для всех юридических лиц ЮИТ в России с помощью платформы ATiP, разработанной экспертами assino
- Внедрить проектный учет, в особенности перестроить учет затрат с возможностью автоматизации работы по escrow-счетам с изменениями законодательства РФ конкретно 214-ФЗ.
Ситуация до старта проекта
До старта проекта группа компаний ЮИТ использовала 1С: УПП и стороннюю программу финансового учета. Подготовка консолидированной отчетности была трудоемкой и занимала много времени. Каждое юридическое лицо концерна использовало разную НСИ, поэтому в отчетах была разная информация, что сказывалось на достоверности данных и не позволяло быстро принимать управленческие решения.
Чтобы повысить эффективность и качество работы, руководство ЮИТ решило внедрить новую информационную систему. Главное условие — возможность работать по единым корпоративным стандартам в оформлении финансовых операций всеми российскими подразделениями концерна.
Важную роль в выборе подрядчика сыграл проектный подход assino и высокий уровень компетенций специалистов а так же, соответствие международным стандартам и высочайшим корпоративным стандартам ЮИТ и соблюдение глобальной политики сompliance.
Что мы сделали
- Внедрили современную систему 1С:ERP Управление строительной организацией 2 (1С:ERP УСО 2)
- Объединили работу всех юридических лиц компании в одной системе
- С помощью модуля ATiP:IFRS & GAAP от assino настроили управленческую отчетность, в том числе отчетность по международным стандартам (МСФО)
Обеспечили соблюдение 214-ФЗ
Эксперты assino адаптировали 1С:ERP УСО 2 под требования законодательства. Учет затрат ведется с автоматизацией работы по escrow-счетам с изменениями законодательства РФ. Затраты распределяются по объектам строительства с учетом долевого строительства и площадей.
Общие затраты распределяются пропорционально затратам по проекту за период, а не по площадям объекта строительства, как подразумевает типовой механизм. Настроили установку даты перехода прав собственности без открытия периода и вмешательства в данные закрытого периода. Разработали механизм распределения НДС по площадям.
Результаты
- Повышена достоверность и скорость получения управленческой и регламентированной отчетности
- Повышена управляемость сроками и бюджетами строительных проектов за счет оперативного получения информации по ключевым финансовым показателям
- Обеспечено соблюдение 214-ФЗ за счет внедренного функционала в системе, в том числе учет затрат ведется с автоматизацией работы по escrow-счетам с изменениями законодательства РФ;
- Обеспечена возможность быстро вносить изменения законодательства в ERP-систему
- Требования политики сompliance были учтены и полностью реализованы в системе с помощью платформы ATiP, разработанной экспертами assino
