Переход с Oracle на 1С:ERP
Используйте функционал 1С как комплексную альтернативу зарубежной системе для поддержки бесперебойной работы вашего бизнеса.
- От 10 000 000 руб.
- Срок реализации от 8 месяцев.
- Внедряем решения 1С с 2001 года, в нашем портфолио уже более 200 успешных проектов
- Работаем со всеми системами уровня ERP: Oraсle, SAP и 1С, поэтому умеем оптимально выстраивать бизнес-процессы в 1С так же, как они работают в зарубежных аналогах
- Обладаем широкой отраслевой экспертизой, в том числе в дистрибуции, фармацевтике, логистике, машиностроении, строительстве, сельском хозяйстве
- Мы разработали эффективную проектную технологию, которая позволяет предотвращать ошибки в процессе внедрения и ускоряет реализацию проекта
Работа компании и поддержка ПО Oracle в России полностью остановлена!
В текущей ситуации 1С была и остается единственным вендором, который в полном объеме надежно обеспечивает поддержку своих систем, и, в первую очередь, в рамках быстро меняющегося законодательства и внешнеполитической обстановки
Преимущества перехода на 1С:ERP
![Импортозамещение Иконка Импортозамещение](https://test.assino.ru/wp-content/uploads/2023/10/upravlenie-dokumentami.png)
Импортозамещение
Отсутствие рисков для бизнеса из-за прекращения поддержки и обновлений зарубежной системы. 1С – российское решение, которое адаптировано под нормы РФ.
![Опытные эксперты Иконка Опытные эксперты](https://test.assino.ru/wp-content/uploads/2023/10/zup-1.png)
Опытные эксперты
Количество опытных экспертов по 1С значительно больше и их проще найти. Они обеспечат русскоязычную поддержку, своевременное обновление, доработку и техподдержку системы.
![Снижение затрат Иконка Снижение затрат](https://test.assino.ru/wp-content/uploads/2023/10/upravlenie-zatratami-finansami-1.png)
Снижение затрат
Стоимость сопровождения и поддержки 1С значительно ниже, что поможет оптимизировать расходы на ИТ-инфраструктуру компании.
![Соответствие законодательству РФ Иконка Соответствие законодательству РФ](https://test.assino.ru/wp-content/uploads/2023/10/ohrana-truda.png)
Соответствие законодательству РФ
1С адаптирована под российские законодательные нормы, а при их изменении оперативно предоставляет обновления системы, что минимизирует риски для бизнеса.
![Поэтапный переход Иконка Поэтапный переход](https://test.assino.ru/wp-content/uploads/2023/10/elektronnyj-arhiv-dokumentov.png)
Поэтапный переход
Миграцию на 1С можно осуществлять по этапам, постепенно масштабируя систему на все предприятие. Это позволяет плавно перейти на новое решение без остановки бизнес-процессов.
![Единая система управления Иконка Единая система управления](https://test.assino.ru/wp-content/uploads/2023/10/monitoring-pokazateli-ut.png)
Единая система управления
Широкий функционал 1С и интеграция с другими решениями в единой экосистеме позволяют эффективно управлять предприятием, оптимизируя процессы и увеличивая прибыль.
Пересечение функционала Oracle и 1С
Функционал | Решение Oracle | 1C:ERP Управление предприятием | 1C:ERP Управление холдингом |
Управление ресурсами предприятия (ERP) | |||
Планирование ресурсов предприятия | Oracle Fusion Cloud ERP Oracle E-Business Suite | Есть | Есть, с расширенным функционалом |
Управление финансами | Oracle Financials | Есть | Есть, с расширенным функционалом |
Управление закупками | Oracle Procurement | Есть | Есть, с расширенным функционалом |
Управление проектами | Oracle Project Management | Есть | Есть, с расширенным функционалом |
Управление рисками и комплаенс | Oracle Fusion Cloud Risk Management and Compliance | Есть | Есть, с расширенным функционалом |
Управление производительностью предприятия | Oracle Fusion Cloud Enterprise Performance Management (EPM) | Есть | Есть, с расширенным функционалом |
Цепочка поставок и производство | |||
Планирование цепочки поставок | Oracle Supply Chain Management (SCM) & Manufacturing | Есть | Есть |
Логистика цепочки поставок | Oracle Fusion Cloud ERP Oracle E-Business Suite | Есть | Есть |
Управление предприятием (EPM) | Oracle Fusion Cloud ERP Oracle E-Business Suite | Есть | Есть |
Планирование, бюджетирование и прогнозирование | Oracle Cloud EPM Planning | Есть | Есть, с расширенным функционалом |
Управление прибыльностью и затратами | Oracle Cloud EPM | Есть | Есть, с расширенным функционалом |
Планируете перейти на 1С?
Оставьте заявку, мы с вами свяжемся и ответим на вопросы по вашему проекту.
Сколько стоит перейти на 1С
Стоимость разработки и реализации комплексного проекта по миграции начинается от ~10 млн. руб. Итоговая сумма зависит от бизнес-задач и индивидуальных особенностей вашей компании.
Что влияет на стоимость и сроки проекта
![Вид перехода Иконка Вид перехода](https://test.assino.ru/wp-content/uploads/2024/03/arrows.png)
Вид перехода
Полный перевод всех контуров автоматизации в 1С, либо настройка интеграции отдельных подсистем.
![Сколько модулей автоматизации потребуется внедрить Иконка Сколько модулей автоматизации потребуется внедрить](https://test.assino.ru/wp-content/uploads/2024/03/tab.png)
Сколько модулей автоматизации потребуется внедрить
Количество автоматизированных модулей в Oracle, которые требуется внедрить в 1С.
![Сколько пользователей системы Иконка Сколько пользователей системы](https://test.assino.ru/wp-content/uploads/2024/04/001-teamwork1.png)
Сколько пользователей системы
Количество рабочих мест, которые нужно автоматизировать.
![Объем информации, которую нужно перенести в 1С Иконка Объем информации, которую нужно перенести в 1С](https://test.assino.ru/wp-content/uploads/2024/03/003-file-sharing-1.png)
Объем информации, которую нужно перенести в 1С
Количество данных, которые надо перенести из текущей системы. Также на сроки влияет качество этих данных и наличие ошибок.
![Потребность в доработках системы Иконка Потребность в доработках системы](https://test.assino.ru/wp-content/uploads/2024/04/organizacija-remontov.png)
Потребность в доработках системы
Если понадобится адаптировать систему под ваши бизнес-процессы, это увеличит стоимость и сроки. В случае если без доработок не обойтись - подготовим подробную документацию для сопровождения системы.
![Интеграция с другими системами Иконка Интеграция с другими системами](https://test.assino.ru/wp-content/uploads/2023/07/integracija-1c.png)
Интеграция с другими системами
Потребуется ли интегрировать 1С с другими системами учета для обмена данными.
![Стоимость лицензий Иконка Стоимость лицензий](https://test.assino.ru/wp-content/uploads/2024/03/certificate.png)
Стоимость лицензий
Количество лицензий программы 1С. Приобретать лицензии выгоднее в assino, так как при этом мы бесплатно выделим часы работы экспертов.
![Сервер под систему Иконка Сервер под систему](https://test.assino.ru/wp-content/uploads/2023/10/4servery-1spredpriyatie-150x150.png.webp)
Сервер под систему
Вы можете арендовать мощности в assino, это выгоднее, чем закупать и обслуживать собственное оборудование.
Узнайте стоимость проекта для вашего предприятия
Пройдите опрос, который займет не более 2 минут. После этого с вами свяжется наш эксперт и подготовит индивидуальное коммерческое предложение.
Из каких этапов состоит проект по переходу на 1С
- Проводим аудит текущих процессов предприятия.
- Согласовываем необходимый функционал.
- Подбираем наиболее подходящее решение.
- Моделируем автоматизацию рабочих процессов компании и перенос остатков из текущей системы.
- Разрабатываем тип интеграции с текущей инфраструктурой.
- Проектируем типовую модель будущей системы.
- Определяем необходимость доработок под индивидуальные потребности компании.
- При необходимости дорабатываем функционал в рамках бюджета.
- Согласовываем результат доработок.
- Делаем пробный перенос данных из предыдущей системы.
- Анализируем результаты переноса.
- Развёртываем информационную базу.
- Переносим данные из предыдущей системы в новую.
- Инструктируем сотрудников по работе с 1С.
- Запускаем систему в эксплуатацию.
- Консультируем пользователей.
- Помогаем, если необходимо скорректировать данные.
- Развиваем функционал по запросам пользователей.
Экономический эффект от импортозамещения на 1С
![Ускорение получения отчетности Иконка Ускорение получения отчетности](https://test.assino.ru/wp-content/uploads/2024/02/kachestvennaja-dokumentacija.png)
![Сокращение сроков исполнения/оказания услуг Иконка Сокращение сроков исполнения/оказания услуг](https://test.assino.ru/wp-content/uploads/2024/02/100plana-v-srok.png)
![Сокращение операционных и административных расходов Иконка Сокращение операционных и административных расходов](https://test.assino.ru/wp-content/uploads/2024/04/maintenance1.png)
![Сокращение трудозатрат в различных подразделениях Иконка Сокращение трудозатрат в различных подразделениях](https://test.assino.ru/wp-content/uploads/2024/04/teamwork.png)
![Снижение объемов материальных запасов Иконка Снижение объемов материальных запасов](https://test.assino.ru/wp-content/uploads/2024/03/inventory.png)
![Сокращение расходов на материальные ресурсы Иконка Сокращение расходов на материальные ресурсы](https://test.assino.ru/wp-content/uploads/2024/02/015-online-shopping.png)
![Снижение себестоимости продукции/услуг Иконка Снижение себестоимости продукции/услуг](https://test.assino.ru/wp-content/uploads/2023/10/formirovanie-reglamentirovannoj-otchetnosti-1.png)
![Увеличение объема выпускаемой продукции/услуг Иконка Увеличение объема выпускаемой продукции/услуг](https://test.assino.ru/wp-content/uploads/2024/03/product-review.png)
- Благодаря импортозамещению вы исключаете все возможные риски с приостановкой работы предприятия из-за отсутствия обновлений и поддержки. Вы обеспечите бесперебойную работу бизнеса благодаря проверенному локальному решению.
- Создание единой экосистемы для управления всеми процессами организации. Это позволяет руководству быстро и точно анализировать результаты работы производства и при необходимости вносить корректировки в существующие процессы.
- Автоматизация управления финансами повышает контроль за движением денежных средств и снижает вероятность ошибок.
- Инструменты для управления бюджетом повышают эффективность бюджетирования за счет сокращения трудозатрат сотрудников и снижения количества ошибок.
- С помощью идеологической стратегии MRP (Material Requirements Planning) происходит качественное планирование производства с точным определением даты, когда необходимо заказать материалы. Это позволяет всегда вовремя получать ресурсы для производства без необходимости закупки материалов впрок и их пролеживания на складе.
- Использование новой методологии MRP II (Manufacturing Resource Planning) позволяет построить сквозной процесс по управлению всеми ресурсами производства. Методология устанавливает взаимосвязь между производством и спросом на рынке, что позволяет избежать нехватки или избытка ресурсов и обеспечить бесперебойную работу предприятия с обязательным анализом финансовых результатов. MRP II повышает качество клиентского сервиса, сокращает сроки производства и увеличивает производительность.
Проведем бесплатный аудит бизнес-процессов
Заполните заявку, мы с вами свяжемся и проведем интервью. В результате вы получите рекомендации по успешной миграции, дорожную карту проекта, сроки и стоимость.
Почему для перехода на 1С выбирают assino
![Опыт 20+ лет Иконка Опыт 20+ лет](https://test.assino.ru/wp-content/uploads/2024/02/podtverzhdennyj-opyt.png)
Опыт 20+ лет
Помогаем компаниям развиваться с 2001 года. В нашем портфолио уже более 200 успешных внедрений
![Выделенная проектная команда Иконка Выделенная проектная команда](https://test.assino.ru/wp-content/uploads/2024/02/gotovye-reshenija.png)
Выделенная проектная команда
Обеспечиваем индивидуальный подход с помощью выделенной команды специалистов, которые будут сопровождать проект на каждом этапе
![Заранее фиксируем сроки и бюджет Иконка Заранее фиксируем сроки и бюджет](https://test.assino.ru/wp-content/uploads/2024/02/32342434.png)
Заранее фиксируем сроки и бюджет
Выстраиваем доверительные отношения с заказчиком: не превышаем бюджет и готовим подробный отчет о каждом этапе проекта
![Корпоративная поддержка по SLA Иконка Корпоративная поддержка по SLA](https://test.assino.ru/wp-content/uploads/2024/04/021-content.jpg)
Корпоративная поддержка по SLA
Мы всегда на связи 24/7/365. Все заявки обрабатываются в режиме единого окна и оперативно решаются.
![Надежная IT-инфраструктура Иконка Надежная IT-инфраструктура](https://test.assino.ru/wp-content/uploads/2024/02/it-infrastruktura.png)
Надежная IT-инфраструктура
Собственное enterprise оборудование в ЦОДах Tier 3 и Tier 3+, которое оптимизировано под размещение 1С.
![Наработанная методика Иконка Наработанная методика](https://test.assino.ru/wp-content/uploads/2024/02/tehnicheskaja-podderzhka.png)
Наработанная методика
Мы разработали собственную проектную технологию на основе нашего опыта, что позволяет оперативно решать нестандартные задачи.
Реализованные проекты
Наши статусы
Гарантия качества предоставляемых услуг и опыта внедрения проектов подтверждены нашими сертификатами и статусами. Фирма 1С рекомендует обращаться за внедрением ERP-решений к партнерам со статусом 1С:Центр ERP для обеспечения качественного комплекса услуг по консалтингу и внедрению
![sertificat](https://test.assino.ru/wp-content/uploads/2024/03/1c-erp-center-2.jpg)
![sertificat](https://test.assino.ru/wp-content/uploads/2023/10/1sconc.jpg.webp)
![sertificat](https://test.assino.ru/wp-content/uploads/2024/02/1s-centr-erp-1.png)
![sertificat](https://test.assino.ru/wp-content/uploads/2024/03/1c-erp-center-komp.jpg)
![sertificat](https://test.assino.ru/wp-content/uploads/2023/10/image9.png.webp)
![sertificat](https://test.assino.ru/wp-content/uploads/2023/10/image5.png.webp)
Частые вопросы о переходе на 1С
1С оптимально подходит для замены зарубежной системы, так как имеет обширный функционал, который может покрыть все потребности для управления бизнес-процессами. Также 1С предлагает специализированные отраслевые решения и возможность доработать систему под ваши задачи.
Основные возможности системы:
- Финансовое управление: ведение учета финансовых операций, составление финансовой отчетности, бюджетирование, планирование.
- Управление закупками и снабжением: автоматизация, контроль запасов, оптимизация складского учета, анализ эффективности поставщиков.
- Управление производством: планирование производственных процессов, контроль выполнения заказов, управление производственными ресурсами, оптимизация производственных циклов.
- Управление продажами и обслуживанием клиентов: ведение клиентской базы данных, управление заказами, отслеживание поставок и доставок, анализ продаж и клиентской активности.
- Управление персоналом и кадрами: автоматизация кадровых процессов, администрирование HR-данных и тд.
- Аналитика и отчетность: создание отчетов и аналитических дашбордов, анализ ключевых показателей бизнеса, прогнозирование и планирование.
- Интеграция с другими системами: взаимодействие с другими информационными системами предприятия, обмен данными с поставщиками и клиентами, интеграция с банковскими системами и системами электронной коммерции.
Основные риски, связанные с переходом:
- Недостаточная квалификация специалистов.
- Ошибки при миграции данных.
- Сбои в работе системы.
Для минимизации рисков необходимо:
- Разработать детальный план перехода, который будет включать в себя этапы, необходимые ресурсы, сроки и ответственных лиц.
- Провести тщательный анализ требований вашей компании и оценить риски, связанные с переходом.
- Протестировать новую систему, чтобы убедиться в ее правильной работе и совместимости с бизнес-процессами вашей компании. Проведите тщательное тестирование функциональности, интеграции и производительности, а также проверьте правильность миграции данных.
- Обеспечьте обучение персонала по использованию новой системы. Предоставьте достаточное время и ресурсы для обучения, чтобы сотрудники могли освоить новые рабочие процессы и функциональность системы.
- Выбрать опытного подрядчика для поддержки на каждом этапе процесса перехода. Специалисты assino могут помочь с планированием, реализацией перехода и обслуживанием новой системы.
- Определите требования к проекту, цели, бюджет, сроки и ожидания от подрядчика. Чем более конкретны ваши требования, тем проще будет оценить и выбрать подрядчика.
- Оцените опыт и специализацию потенциального подрядчика в области перехода на 1С.
- Запросите и сравните коммерческие предложения, включающие в себя оценку затрат, расписание работ, список услуг и дополнительные условия.
- После выбора подрядчика проведите переговоры для уточнения условий сотрудничества, включая цены, сроки, обязательства сторон и другие важные условия. Убедитесь, что договор ясно определяет обязательства обеих сторон и защищает ваши интересы.
- Определите механизмы управления проектом и мониторинга выполнения работ.
Похожие услуги и решения assino
Статьи по теме
Кто мы
Международная консалтинговая компания –
лидер рынка автоматизации международных компаний в России и странах СНГ. Профессионалы с подтвержденным опытом и внедренной системой менеджмента качества ISO 9001:2015
лет разработки и внедрения программных решений для ERP-систем на базе продуктов 1C и их интеграции с SAP, Microsoft и др.
реализованных проектов
экспертов в практике по бизнес-решениям с обширным техническим опытом
Остались вопросы по переходу на 1С?
Оставьте заявку и с вами свяжется ИТ-эксперт!