г. Москва

1С:Управление нашей строительной фирмой

Автоматизация оперативного управления на малых и
средних строительных предприятиях

Выбираете решение? Мы знаем, как решить вашу индивидуальную задачу на основе нашего опыта!

Решаем ваши бизнес-задачи

Расчет сроков производства работ, планирование ресурсов и стоимости работ;
Подготовка бюджетов доходов и расходов и движения денежных средств по объектам строительства;
Учет и анализ движения денежных средств, планирование поступления денежных средств от заказчиков;
Учет запасов предприятия, управление процессами строительства, выполнения работ и оказания услуг;
Составление смет ресурсным методом и расчет стоимости объектов строительства;
Ведение базы клиентов, регистрация и хранение договоров с контрагентами, планирование продаж и анализ выполнения планов;
Учет основных средств (ОС) и нематериальных активов в 1С:Управление нашей строительной фирмой;
Формирование основных финансовых отчетов: управленческий баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств;
Учет заработной платы, кадровый учет персонала.

Решение идеально подойдет

Программа «1С:Управление нашей строительной фирмой» подойдет подрядчикам строительства и компаниям, производящим различные монтажные и отделочные работы. Ее можно использовать как для одной, так и для нескольких организаций и индивидуальных предпринимателей.

Бесплатный аудит от экспертов по внедрению 1С:ЗУП

Планируете внедрение современной многофункциональной системы управления?
Нужна оценка готовности предприятия для автоматизации бизнес-процессов?
Хотите узнать мнение ведущих специалистов для выбора оптимального программного продукта и технологии его внедрения?

Воспользуйтесь бесплатной услугой от assino! Оперативно проведем экспресс-обследование ключевых процессов вашей компании, предоставим рекомендации по внедрению 1С:Управление нашей строительной фирмой или предложим другой подходящий вам вариант.

В рамках аудита вы получите:

Отчет по результатам экспресс-анализа задач компании
| Дополнительные комментарии по анализу бизнес-процессов для руководства | Индивидуальное предложение по проекту внедрения программного обеспечения

Сколько стоит внедрить 1С:Управление нашей строительной фирмой

Чтобы рассчитать стоимость внедрения конфигурации 1C:Управление нашей строительной фирмой, необходимо учесть несколько индивидуальных моментов, например:

Наличие методологии учета в вашей компании
Объем исходных данных для адаптации к новой системе
Необходимость интеграции с другими внутренними и внешними системами
Планируемое количество автоматизируемых рабочих мест
Готовность проектной команды со стороны заказчика для оперативной обратной связи

Узнать стоимость и сроки внедрения 1С:УНСФ

Бизнес-результат от внедрения

Повышение управляемости сроками и бюджетами строительных проектов за счет оперативного получения информации по ключевым финансовым показателям;

Повышение управляемости бизнес-процессов благодаря хранению данных в единой информационной системе (отраслевые доработки позволяют отказаться от ведения учета в дополнительных программах);

Снижение издержек производства и затрат за счет контроля потребности в материалах под конкретные строительные работы.

Примеры внедрений

Иконка 1С:ERP Управление строительной организацией 2

Североевропейский строительный концерн

Решение:

1С:ERP Управление строительной организацией 2

Описание проекта:

Внедрили современную систему 1С:ERP Управление строительной организацией 2 (1С:ERP УСО 2)
Объединили работу всех юридических лиц компании в одной системе
С помощью модуля ATiP:IFRS & GAAP от assino настроили управленческую отчетность, в том числе отчетность по международным стандартам (МСФО)

Результаты проекта:

Повышена достоверность и скорость получения управленческой и регламентированной отчетности
Повышена управляемость сроками и бюджетами строительных проектов за счет оперативного получения информации по ключевым финансовым показателям
Обеспечено соблюдение 214-ФЗ за счет внедренного функционала в системе
Обеспечена возможность быстро вносить изменения законодательства в ERP-систему

Подробнее

Один из ведущих мировых лидеров в области
строительства шахтных стволов

Решение:

1С:ERP Управление предприятием 2

Описание проекта:

Проанализировали бизнес-процессы белорусского подразделения DEILMANN-HANIEL GmbH и предложили адаптировать решение, которое успешно используют их коллеги в России
Внедрили 1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси в срок и в рамках бюджета
Перенесли данные и остатки из старой системы
Адаптировали функционал под локальный учёт по стандартам РБ
Внедрили корпоративные стандарты, ориентируясь на российское подразделение, которое успешно ведет по ним работу много лет
С помощью модуля ATiP:IFRS & GAAP настроили правила трансляции отчётности по МСФО

Результаты проекта:

Созданы единые для всей компании формы предоставления информации по статьям бюджета, аналитике бюджета, по проектам
Централизованы сбор и хранение информации о плановых и фактических затратах
ERP-система стала инструментом для анализа затрат и отклонений фактических затрат от плановых

Подробнее

Мировой лидер производства
фрикционных тормозных технологий

Решение:

1С:ERP Управление предприятием

Описание проекта:

Оптимизация логистической цепочки для реализации сложной системы прямой отгрузки с иностранного склада с минимальным издержками
Внедрение 1С:ERP для автоматизированного и эффективного ведения бизнеса с дистрибьюторами и клиентами в России и странах ЕАЭС
Обеспечение контроля отслеживаемости товаров на всех этапах в любой момент

Результаты проекта:

На базе 1C:ERP создана единая информационная система для отражения всех операций по основным бизнес-процессам компании в срок и в рамках бюджета
Разработанная экспертами assino бизнес-модель позволила TMD работать cross-docking и избавила от потребности в складе
Создана сквозная цепочка от производства до продаж (Local Supply Chain & Purchasing — > Customer & Material) для обеспечения прозрачности и снижения трудозатрат на учёт данных операций в системе

Подробнее

Российский филиал Oshkosh Corporation -
американского производителя специализированной техники

Решение:

1С:Управление Производственным Предприятием

Описание проекта:

Внедрили 1С:УПП в срок и в рамках бюджета;
На базе 1С:УПП создали единую информационную систему для удобной работы и контроля договорных обязательств по гарантийному обслуживанию;
Перенесли данные и остатки из старой системы;
Настроили регламентированный бухгалтерский и налоговый учет;
Настроили финансовую отчетность по международным стандартам (МСФО) с помощью модуля ATiP:IFRS & GAAP от assino.

Результаты проекта:

С помощью 1С:УПП компания контролирует и выполняет в срок обязательства по гарантийному обслуживанию;
Учет складских запасов автоматизирован; информация о товарах доступна онлайн в режиме реального времени;
Настроена отчетность по международным стандартам (МСФО) с помощью модуля ATiP:IFRS & GAAP от assino;
Автоматизированы бухгалтерский, управленческий и налоговый учет.

Подробнее

Кто мы

Международная консалтинговая компания –
лидер рынка автоматизации международных компаний в России и странах СНГ. Профессионалы с подтвержденным опытом и внедренной системой менеджмента качества ISO 9001:2015