Внедрение управленческого учёта
Получите управляемую и прибыльную компанию. Начните с консультации с нашим экспертом по точкам роста вашей компании
- План-фактный и трендовый анализ
- Более 300 финансовых метрик и точек роста
- Группировка отчётности по нескольким юрлицам
- Контроль денежных потоков
- Защита от кассовых разрывов
- Команда сертифицированных экспертов
Какие задачи решаем?
- Поможем определить и скорректировать стратегии развития компании и её подразделений: HR, маркетинга и продаж
- Настроим инструмент предпринимателя для учёта и контроля денег так, как нужно именно вам
- Покажем полную финансовую картину бизнеса в разрезе любого периода: выручка, EBITDA, чистая прибыль, рентабельность, ДДС и другое
- Предотвращаем кассовые разрывы - настроим платёжный календарь для финансового планирования
- Помогаем выявить и использовать точки роста и определить и устранить узкие места
- Поможем сфокусироваться на том, что приносит прибыль: у собственника появится больше времени для управления бизнесом
- Выявим преимущества вашей компании перед конкурентами, проведём бенчмаркинг — оценку вашей компании в сравнении с другими игроками на рынке
Мечтаете об управляемой и прибыльной компании?
Как лучше реализовать управленческий учёт? | Какова стоимость внедрения управленческого учёта на базе 1С:ERP?
Сроки автоматизации? | Этапы проекта внедрения? | Реальная выгода для компании?
На эти и другие вопросы наши специалисты ответят вам после проведения бесплатного аудита предприятия и формирования индивидуального предложения.
Основные этапы наладки управленческого учёта
- Анализ ваших бизнес-требований и потребностей, описание существующей управленческой системы
- Описание существующих бизнес-процессов вашей компании
- Определение стратегии развития компании и цели развития
- Определение центров финансовой отчётности в рамках новой оргструктуры и формирование требований к оргструктуре
- Разработка методологии управленческого учёта, модели учёта, системы формирования управленческой отчётности
- Разработка перечня и структуры основных классификаторов
- Разработка стандартов управленческого учёта и необходимых положений
- Разработка учётной политики и системы контроля
- Подготовка технического задания на автоматизацию управленческого учёта
Что вы получаете?
Мы ориентируемся не только на требования контролирующих органов, но и, в первую очередь, на специфику внутреннего устройства именно вашей компании
- Принимать взвешенные и прибыльные решения на основе полученных цифр
- Получать информацию, составляющую основу для планирования, анализа и контроля деятельности предприятия
- Решения о продаже бизнеса, вложении инвестиций, взятии крупных займов и открытии овердрафтов
- Формирование стратегий для бизнеса
- Оценка удовлетворённости сотрудников работой, их показатели, наличие лидов, текущая загруженность
- Настроенную систему для сбора управленческой отчётности
- Платёжный календарь, настроенный согласно планам закупок и продаж
- Интеграция со своим банком, 1С и CRM
- Увеличение чистой прибыли вашей компании за счёт сокращения ненужных и лишних расходов
- Полный контроль над финансами компании из любой точки мира
- Планирование прибыли и остатков на счетах и предотвращение кассовых разрывов
- Бюджеты и прибыли компании по направлениям и приоритетам
- Оценка рисков с помощью системы ATIP assino
Внедрите управленческий учёт с экспертом за квартал!
Оставьте заявку на бесплатную консультацию и узнайте как эффективно автоматизировать ваше производство!
Консультация экспертаМнение эксперта
С помощью программных продуктов 1С вы получаете идеально выстроенную систему управленческого учета, которая не будет зависеть, например, от кадровых изменений или внешних факторов. Постановка учета особенно актуальна в кризис, это позволяет руководству быстро реагировать на рыночную ситуацию и принимать верные управленческие решения.
Внедрение ERP для целей управленческого учета – это, по сути, внедрение системы качества практически на уровне всего предприятия, что также является весомым преимуществом перед конкурентами.
Управленческий учёт с assino
Подтверждённый опыт
Над проектом работает команда опытных экспертов, внедривших ряд проектов управленческого учёта как в крупных холдингах, так и небольших компаниях различных отраслей
Готовые решения
Мы решаем нестандартные задачи в рамках внедрений управленческого учёта, имеем собственные наработки в этой области, каждый новый проект — это квинтэссенция экспертного опыта предыдущих проектов
100% плана в срок
Мы выстраиваем прозрачные и доверительные отношения с нашими клиентами: не превышаем бюджет, отчитываемся о каждом этапе проекта и всегда сдаем проекты вовремя
Кто мы
Международная консалтинговая компания –
лидер рынка автоматизации международных компаний в России и странах СНГ. Профессионалы с подтвержденным опытом и внедренной системой менеджмента качества ISO 9001:2015
лет разработки и внедрения программных решений для ERP-систем на базе продуктов 1C и их интеграции с SAP, Microsoft и др.
реализованных проектов
экспертов в практике по бизнес-решениям с обширным техническим опытом
Необходима консультация эксперта?
Спросите профессионалов.
Решение вашей задачи может быть гораздо проще!